林蹲区便利，里攥着刚买煮，模糊镜片。
盯着屏幕聊记录，
群里还讨论午部议——于提议项目预算追加。"林，，
方案太理化，现公司正压缩成本呢。"张姐消息。"对啊，
次个线活，效果也没达到预期。"王跟着附。林咬咬嘴唇，
理，个项目对真很。
入职第次独负责项目，个调研，
熬无数个夜改方案，现连争取预算都没。"，么呆呢？
"熟悉音打断绪，抬，同栋陈阿姨，里提着刚买菜。
林勉笑笑："陈阿姨，您回啦？"陈阿姨边，
里："又为作事愁？跟，次宇换作，
也样，跟领导谈次都没谈拢，还教两招，才把事办成。
"林兴趣："真？阿姨您么办法？"陈阿姨拍拍背："办法嘛，
就个字——讲好处。啊，别，得先别能得到么好处，
讲理没用。"句话像闪，突然照亮林绪。
起周跟经理谈预算，自己直项目性，景好，
经理只问句："个项目能公司带直接收益？"当支支吾吾，
没能确数字。回到，林打，梳理项目方案。
再只罗列项目优点，
而始分析个项目能各个相方带好处：对公司，能提品牌名度，
带客户群；对销售部，能提供更销售线索；对部，
能积累更营销案例；对经理，能成为度绩效考核亮点。第，
林特到公司，经理办公等。"经理，于项目预算事，
再跟您详细聊聊。"林微笑着。经理表："，分钟。
"林经理对面，从包里掏份方案："经理，份分析，
您——个项目如果能追加预算，们以增加线推广力度，
预计能为公司带%客户增，而且些客户复购率比现客户%。另，
们计划业部KOL作，仅能提品牌响力，
还能为您业峰增加个成功案例。"经理睛亮亮，翻翻林方案，
指"%客户增"里："些数据准确吗？""经理，
根据过个调研同业类似项目数据分析，
以把详细调研数据您。"林自信。"，把数据，再考虑考虑。
"经理把方案放子，没像次样直接拒绝。林松，
自己迈正确步。，林约闺蜜棠饭，把事告诉。
"以啊，么候招？"棠笑着问。"陈阿姨教，
讲理没用，讲好处。"林。"哎，跟，最也遇到个难题。
"棠托着巴，"们区物业涨物业费，从原块涨到块，都同，
昨业主委员，吵都没个结果。"林："们没过，
物业涨物业费能们带么好处？""好处？"棠撇撇嘴，"涨价还能么好处？
""别急，"林，"几篇文章，别候，角切换，
站对方问题。以试着，物业为么涨物业费？如果们涨，
能为区提供么更好务？"棠："们增加保员，级监控系统，
还区化也。""些务对们吗？"林问。"，
涨价太，都得值。"棠。"们以跟物业谈啊，比如分阶段涨价，
先涨部分，等务提再涨剩；或者让物业列详细费用使用计划，
定期公账目。"林，"键让物业，们反对涨价，
而反对涨价。""对啊，么没到！"棠拍子，
"就跟业主委员，试试个办法。"周，
棠兴奋林打话："，招太灵！们跟物业谈，们同分两次涨价，
第次涨到块，个如果务提达到承诺标准，再涨到块。
而且们还答应每个区公告栏公物业费使用况。"林笑着："么样，
站对方问题，比单纯反对效？""必须，"棠，"对，
个项目预算么样？""经理已经批！"林抑制自己悦，
"数据分析很详细，而且考虑到公司实际需求。"林挂断话，
望着夕阳，起陈阿姨话。原别真靠吵架，靠讲理，
而靠站对方，到对双方都利点。，
林记本自己悟："征，而作。
当再只注自己需求，而始考虑对方利益，就变得简单很。
因为每个都希望自己选择利，当能让对方到种利益，
们自然愿。"接子里，
林把种方法运用到作活各个方面。客户谈作，
再只调自己产品优势，而分析个作能客户带具好处："张总，
们产品以帮您团队提%作效率，
样您每以节省至万力成本。"同事协调作，再只分配任务，
而："王，个项目如果得好，对底绩效考核很帮助，
而且以项目习到技能。"父母沟通，再只自己么，
而："爸妈，选择份作虽然辛苦，但展空很，
以能力们更好活。"，林现自己际系变得越越谐，
作也越越顺利。再为别而苦恼，
因为到核——迫对方接受自己观点，
而帮助对方到接受个观点好处。个，林负责项目顺利线，
效果超预期。公司为此专表彰，经理："林成功，
仅于专业能力，更于懂得如何别支持法。"，
林又遇到陈阿姨，笑着对陈阿姨："阿姨，您教方法真很用，
项目成功！"陈阿姨拍拍肩膀："傻丫，方法，艺术。
记，管么候，别最好方法，都让们得件事对们利。
"林点点，，个理记辈子。现，
林已经成公司里公认""，同事们遇到难题都请教。
总笑着："其实没么秘诀，就个字——换位考。站对方问题，
到对双方都利点，然用恰当方式表达。"次，入职李，
自己领导自己加薪，么。林问："得自己为么应该加薪？
"李："公司半，每都加班，作得也错，资还刚入职样。
"林："些都事实，但领导能更，为公司创造么价值。
以试着列半完成作，以及些作为公司带具好处，
比如个项目，为公司节省成本，或者带收益。然再跟领导谈，
效果好很。"李按照林建议，两周，兴奋告诉林，
领导答应加薪%。林着李样子，起自己半样子。
候，也李样，如何别，只碰讲理。现，
已经用更聪方式解决问题。突然识到，艺术其实就活艺术。
当再执着于自己观点，而始注别需求，现，很似无解问题，
其实都解决办法。，林阳台吹着，
里浮现些遇到难题——跟父母自己选择专业，
跟领导自己负责项目，跟朋友起参加公益活，
跟邻居噪音......每个难题解决，都靠争吵，靠妥协，
而靠理解，靠共，靠到双方共同利益。林打，
朋友圈条状态："改变别，而响别。
当站对方问题，现，其实很简单。"没过久，
评论区就闹起——记，管理核"无好处，"。
当能够从对方利益，到对方自己话好处，并且精准表达些好处，
现，变得更加容易，际系变得更加谐，活作变得更加美好。
就管理艺术，也林故事们启示。"得对，
之跟老公吵架，就因为只站自己角度问题。""习，次跟客户谈作，
试试个方法。""林，么候个技巧分享啊，们都！
"林笑着回复，，自己已经仅仅解决自己难题，
更帮助别更好与个世界相处。就力量——迫，控制，
而理解，共，让彼此都成为更好自己。林望着处灯，里充满。
，未还遇到更难题，但已经应对方法。因为，
艺术，其实就艺术。当真正对方需求，真正希望双方都好，
就变得自然而然。现，林依然遇到难题，但再害怕。呼吸，
然问自己："如果对方，么？"个问题，总能帮到解决问题钥匙。
林起陈阿姨，起个蹲便利午。候，么也没到，