里紧。
“聊么？”
沉默两秒，推过张。
面打印着字——
《员待改计划（PIP）》案
名字，赫然面。
第章：能者劳？能者以劳，但能劳
“能者劳”个字，。
以以为夸奖，才，最便宜德绑架。
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周午点，部周。
提分钟到议，选靠老位置。林楠昨个《员待改计划》案，像根刺扎里，夜没踏实。
PIP——Perfor***nceImprovementPlan。
表面“帮助员改绩效”，实际辞退最通牒。HR圈里句话：PIP，***，剩个自己。
还没好么应对，议被推。
王经理端着保杯，跟着个——，装革履，镜片得像啤酒瓶底。
“介绍，”王经理清清嗓子，“总部周总，从今起担任咱们部副总监，协助管理作。迎！”
稀稀拉拉掌。
盯着个周总，总得点熟。直到见冲角落周点点，才反应过——
姓周。周也姓周。
妈，系户级版。
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议正式始。
王经理先通周业绩数据，然话锋转：“Q压力很，总部指标，咱们部承担%增。所以从今起，员排调。”
投仪亮起，张Excel表格。
目落自己名字——
陈言：项目A（主力）+项目B（主力）+项目C（支持）
个项目。两个主力，个支持。
而其，基本都“个主力+个支持”，李姐甚至只个“项目顾问”衔。
“个排，”王经理环顾周，“么见吗？”
议得能到央空调嗡嗡。
李姐。周假装记记。其么板，么板。
“没见话——”
“。”
所向。
王经理表僵秒，随即恢复正常：“陈言。”
站起，到投仪旁边——昨同样位置。
“王经理，先确认个表标准。”指着屏幕，“项目A项目B都点客户，个预算万，个万。之同负责个项目候，每作到。现两个主力项目，加个支持项目，问——”
转过，着王经理：
“周，按每算吗？”
笑，又赶紧憋回。
王经理皱起眉：“陈言，作需。能力，能者劳嘛。”
。
又个字。
系统启
检测到键：“能者劳”——职最经典德绑架话术
正分析逻辑漏洞……
·偷换概：将“能力”等同于“应该干得”，忽略“能力价值于质量而非数量”
·双标准：能力干活，但能力拿
·责任转嫁：把管理层任务分配问题，转嫁员“奉献精神”
建议反击策略：
.定义权争夺：定义“能者劳”含义
.对等原则：提“劳”必须“得”对等求
.制度追问：把话题从个态度拉回到分配制度
系统成反击话术：
着屏幕文字，吸。
“王经理，请教您个问题。”
“。”
“您刚才‘能者劳’，个查过，自《庄子·列御寇》，原能力自然承担更责任，主、自。”
顿顿：
“但咱们现用法，好像太样——变成‘能力就该被分配更作’，被、制。个自律，个律，两个概。”
王经理变变。
