杨总马志刚被孤立10年，带走的硬盘让公司停工三个月最新章节在线阅读_杨总马志刚完整版阅读

他说我这十年没什么成绩。马志刚坐在办公桌对面，手里转着笔，表情里甚至带着一丝为难。

“敏姐，公司今年要优化人员结构，你也知道……”我看着他。这个人，

十年前连数据库怎么建都是我手把手教的。“名单上只有我。”我说。他没否认。我签了字。

抱着纸箱走进电梯的时候，我回头看了一眼。走廊尽头是技术创新奖的展示墙。十六个奖杯。

每一个项目的代码都是我敲的。奖杯上刻的名字，没有一个是我的。电梯门关上了。

他们还不知道。从明天开始，这栋楼里的每一台电脑都会出问题。而全公司唯一能修的人，

刚被他们赶走了。1.裁员面谈是在周三下午两点。

刘颖提前半小时在群里发了消息：“周敏，两点到会议室C来一趟。”没有“请”字。

十年了。从来没有。我存好手头的代码，锁屏，走过去。会议室里坐着三个人。

马志刚、刘颖，还有一个我没见过的女孩，胸牌写着“人力资源部·实习”。

让一个实习生来见证我的离开。我在马志刚对面坐下。他把一份文件推过来。

“公司今年效益不太好，要做一轮结构优化。”他说。我看了一眼文件抬头。

“人员优化通知”。名字那栏，只有一个：周敏。“整个技术部，只优化我一个？

”马志刚叹了口气，那种排练过的、为难的叹气。“敏姐，

你的岗位这几年确实没有太大的增长空间。你的工作内容很多都可以被现有工具替代了。

”我看着他。他的工位在我隔壁。或者说，曾经在我隔壁。

六年前他搬到了独立办公室——技术总监办公室。“马志刚。”我叫他全名。他愣了一下。

这几年所有人都叫他马总。“你说我没什么成绩。

”“我没有这个意思——”“ERP系统是2015年上线的，

核心模块的每一行代码是我写的。生产管理平台2017年部署，我一个人做了七个月。

去年客户管理系统重构，工期四个月，我加了六十几个通宵。”我说得很平静。

“这些项目的汇报PPT上，你的名字排在第一位。”他脸上的表情变了一瞬。

刘颖在旁边插话：“周敏，公司的项目成果属于团队，不是属于个人。你说的这些，

马总作为技术总监，自然是牵头人——”“他是牵头人。”我看向刘颖。“那让他牵。我走。

”会议室安静了几秒。马志刚笑了笑。那种游刃有余的笑。“敏姐，

我理解你现在情绪不太好。但公司的决定已经做了，赔偿方案在这里，你看一下。

”他推过来第二份文件。N+1。按我的基本工资算。基本工资五千八。干了十年，

月薪五千八。因为每次调薪都“维持现状”。我把两份文件都看完了。“笔呢？

”刘颖递过来一支笔。我签了名。站起来的时候，马志刚说：“你的个人物品今天收拾好，

工卡下班前交到前台。”“知道了。”我走出会议室。走廊很长。我走了十年的走廊。

路过茶水间，几个人在聊天。看到我，声音低了一下，然后继续。没有人问我去哪了。

十年了。我回到工位，拿出一个纸箱。水杯、相框、一盆养了三年的绿萝。然后，

我打开电脑，最后看了一遍。桌面上有个文件夹。“系统文档·总”。

里面是我十年写的所有技术文档、架构说明、部署手册、接口文档。文件总大小，

4.7个G。这些东西公司服务器上也有备份。

但服务器上那份——是我三年前被马志刚要求“统一归档”时上传的版本。那个版本，

所有文档的“作者”字段被改成了“技术部”。而我电脑里这份，是原始版本。

每一个文件属性里，“创建者”写的都是：周敏。“创建时间”精确到分钟。我拔下硬盘。

放进纸箱，用围巾垫好。工卡放在前台。保安大哥看了我一眼。“周工，

你这是……”“走了。”他张了张嘴，没说什么。我走出大门。二月的风很冷。

纸箱里的硬盘硌着我的手臂。四点七个G。十年。2.2014年我进这家公司的时候，

技术部只有三个人。我，老孙，还有一个已经走了的实习生。那时候公司还小。

两百人的制造企业，厂房比办公楼大三倍。技术部挤在三楼角落，隔壁是杂物间。

老板杨建华是做钢材贸易起家的。对技术一窍不通，但知道一件事：公司要上系统。“周工，

ERP你搞得定不？”“搞得定。”那年我二十八。刚从上一家公司离职，

带着三年的系统开发经验。杨总开的工资不高，但承诺“公司做大了不会亏待技术骨干”。

我信了。头两年，我一个人搭了公司的整套信息化系统。从ERP到进销存，

从OA到生产管理，所有的后端架构、数据库设计、接口开发——都是我。老孙是运维出身，

负责服务器和网络。开发的事他干不了。我不怕累。有一次连续干了三天三夜，

系统上线那天我在工位上睡着了。杨总亲自端了碗面条过来。“周敏啊，好好干。

”2016年，公司扩张，技术部招人。马志刚来了。二十四岁，刚毕业。简历上写了一堆，

入职第一天我看他写代码就知道——基础很差。但他爱学。每天下班跟着我，

我写代码他在旁边看。不懂就问，问完记在本子上。“敏姐，这个数据库索引为什么这么建？

”“敏姐，这个接口用RESTful还是用SOAP？”“敏姐，你这个架构设计真的牛。

”我教他。把我会的，一点一点掰碎了喂。因为我以为他是我的队友。

第一次被窃功是2017年。那年公司上生产管理平台。七个月的工期，

我一个人扛了五个月，马志刚做辅助模块。上线汇报的时候，杨总让我准备PPT。

我做好了，发给马志刚看。他说：“敏姐，你PPT做得太技术了，老板看不懂。

我帮你改改。”我说好。第二天汇报会上，我坐在下面，马志刚站在投影幕前。

PPT每一页右下角的名字，“汇报人：马志刚”。“这个平台的架构设计，

是我在调研了七家供应商方案之后，提出的自研路线——”我坐在第三排。没有人看我。

汇报结束，杨总拍了拍马志刚的肩膀。“志刚啊，不错不错。”我坐在座位上，没动。

那天晚上服务器出了故障。凌晨一点半报警。马志刚的电话打不通。老孙接了电话，

说：“你先处理吧，我腰不好下不了床。”我一个人到公司。凌晨的办公室只有应急灯。

我坐在服务器机房里，一行一行查日志。查到三点半，找到问题。修复，重启，测试，通过。

四点。我坐在工位上。旁边是一盒早就凉了的外卖，中午剩的，没来得及吃。我把外卖打开。

米饭硬了。菜的油凝成了白色的一层。我吃了三口。整栋楼没有第二个人。第二天早上晨会，

马志刚说：“昨晚服务器有个紧急问题，我连夜协调处理了，目前已经恢复正常。

”杨总说：“志刚辛苦了。”我坐在角落。没有人看我。3.2018年，

马志刚升了技术主管。2019年，技术总监。每一次升职报告里，

都列着他“主导”的项目。ERP系统优化。生产管理平台。客户管理系统一期。

供应链数据中台。我做的。全部。他“主导”。我“配合”。区别在哪？他写PPT，

他开会，他和杨总吃饭。我写代码，我通宵测试，我半夜接报警电话。升职的是他。

2019年的调薪，全组七个人，六个涨了。马志刚把我叫到他的办公室。

他已经有独立办公室了。门牌上写着“技术总监——马志刚”。“敏姐，

今年你的调薪我打上去了，但被人力打回来了。”“为什么？”他露出一个很为难的表情。

“他们说你的岗位没有增长空间。你现在的工作内容，

和三年前差不多……”“三年前是我一个人维护五个系统。现在也是。”“是是是，

但你知道，人力那边看的是岗位职级，不是工作量。”他叹了口气，“我帮你争取过了，

真的。”我看着他桌上的台历。上面是他上个月团建的照片。全组去了千岛湖，除了我。

刘颖说那次是“部门核心成员团建”，我“不在核心名单上”。我没争。“那算了。”我说。

我走出他的办公室。回到工位的路上，经过茶水间。刘颖和两个新来的女孩在那里泡咖啡。

“……周敏啊？就技术部那个？她还在呢？”“一直在啊。就坐角落里，也不跟人说话。

”“她到底干什么的啊？感觉每天也没什么事。”刘颖笑了一声：“别问了。

反正每次部门出了成绩都没她什么事。”我端着水杯从她们面前走过。三个人没有降低音量。

2020年，马志刚让我改文档。他发了一封邮件。

“周敏：请将技术部所有项目文档中的个人署名统一修改为‘技术部’，以规范文档管理。

——马志刚”那些文档。每一份都是我写的。

需求分析、架构说明、接口文档、部署手册、故障处理指南。有些写了三天。

有些写了一个星期。有些是凌晨两点写的，有些是大年三十写的。

他要把“作者：周敏”改成“作者：技术部”。我没回邮件。但我改了。不是因为我同意。

是因为我已经不知道怎么反抗了。那年我在公司待了六年。六年里，我没涨过一次薪。

没升过一次职。没拿过一次优秀员工。没被叫过一次团建。年会抽奖的时候，

主持人念名单会跳过我的名字。不是真的跳过。是他们把我分在了“后勤保障组”。

我是技术部的人。我被分到后勤保障组。我没问为什么。公司有个群，叫“技术部大家庭”。

2019年加了一个新的群，叫“技术核心组”。后面那个群没有我。

我是从同事手机屏幕上看到这个群的名字的。他正好收到消息。我坐在他旁边。瞟了一眼。

群成员七个人。全组都在。除了我。2022年。入职第八年。我低头干活。他们开会。

我修bug。他们聚餐。我写文档。他们拍合照。有一次公司拍周年庆的全员合影。

两百多号人站在楼前。摄影师喊：“中间的往后退一步——对，好的——最边上的……算了，

差不多了。”我站在最左边的边缘。后来那张照片挂在了公司前台。我找了半天才看到自己。

卡在画面最边上，半个身子被裁掉了。没有人觉得不对。2024年2月。入职第十年。

没有人记得。我自己记得。我在手机日历上标过——“2014.2.17入职”。

那天我下班路上买了一杯奶茶。奶茶店的小姑娘问我：“姐，今天什么好日子呀？

”“没什么。随便喝一杯。”我在公交站台喝完了那杯奶茶。然后把杯子扔进垃圾桶。回家。

做饭。洗碗。睡觉。第二天照常上班。照常写代码。照常一个人吃午饭。

照常没有人跟我说话。照常。十年了。4.让我决定走的，不是裁员。是裁员之前一周的事。

2024年1月底，我在内网上看到一条公告。

“热烈祝贺我司技术总监马志刚荣获2023年度省级工业互联网创新人才奖！

”下面是获奖项目列表。三个项目。第一个：智能化生产管理平台。2017年我做的。

第二个：供应链数据中台。2020年我做的。第三个：客户管理系统全面重构。

2023年我做的。去年加了六十几个通宵的那个项目。三个项目。全是我的。奖是他的。

我坐在工位上看了很久。然后我点开了自己的邮箱。十年的邮件。我翻到了2016年的。

“敏姐，这个数据库的主从同步我搞不定，报错一直处理不了，你能不能帮我看看？急！

——志刚”2017年。“敏姐，生产管理平台的核心算法那块我实在理解不了，

你能不能帮我写一下？就那个排产调度模块。我先谢了。——志刚”2018年。“敏姐，

明天杨总要看系统演示，你把演示环境搭好，数据准备一下。PPT我来做。

——志刚”2019年。“周敏，下午开会你不用来了，你忙你的。我来汇报就行。

——马志刚”2016年叫“敏姐”。2019年叫“周敏”。2020年以后，

他直接在群里@我，连名字都不打。“@周敏 系统报错了，处理一下。

”我在邮箱里搜“敏姐”。搜出来四十七封。全部是2016到2018年的。

全部是在求我帮忙。我截了屏。关掉邮箱。走出公司的时候天已经黑了。我站在公交站，

等车。手机屏幕上还停留在那条获奖公告。“马志刚，省级工业互联网创新人才。

”公交车来了。我上车，找了个靠窗的位子。窗外的路灯一盏一盏闪过去。十年。

我建了这家公司所有的系统。我写了所有的代码。我熬了所有的夜。我接了所有的报警电话。

他拿了所有的功劳。所有的升职。所有的奖金。所有的奖杯。现在他要把我裁了。

因为我“没什么成绩”。到家之后我没有马上做饭。我坐在书桌前，打开自己的笔记本电脑。

硬盘里有一个备份文件夹。这些年我的习惯——公司的东西做完一份，自己留一份。

不是为了防谁。是怕服务器丢数据。我点开文件属性。创建者：周敏。

创建时间：2015年3月17日，14:22。最后修改：2023年12月28日，

03:47。凌晨三点四十七分。那是我去年通宵改完客户管理系统最后一个模块的时间。

我把文件夹一个一个点开。ERP核心模块。创建者：周敏。2015。生产管理平台。

创建者：周敏。2017。供应链数据中台。创建者：周敏。2020。客户管理系统。

创建者：周敏。2023。一个一个。全部是我。我关上电脑。坐了很久。然后去做饭。

炒了一个番茄炒蛋，煮了一碗面。一个人吃完，洗碗，擦桌子。那天晚上我躺在床上，

想了很多。不是在想要不要走。是在想——我为什么不早点走。一周后，裁员面谈。

马志刚说我这十年没什么成绩。我签了字。5.离职那天我只带走了三样东西。水杯。绿萝。

硬盘。水杯是我自己买的。绿萝是我自己种的。

硬盘是2014年我用自己的钱在京东买的——因为公司没给技术部配个人存储设备，

我只好自己买了一块移动硬盘干活。三样都是我的。门口保安看了一眼纸箱。“周工，

这些是？”“个人物品。”他点点头，放行了。走出大门的时候是下午五点二十。

下班高峰期。同事们三三两两从大楼里出来。有人看了我一眼，有人没看。没有人拦我。

没有人问我去哪。下午五点二十分。这个时间点，公司的生产系统刚好进入夜班排产流程。

这个流程是自动运行的，但它依赖一个定时任务脚本。那个脚本在我的硬盘里。

服务器上有一个旧版本。去年我优化过一次，新版本只存在我本地。旧版本能跑，

但有个已知bug——当订单量超过单日产能的120%时，排产算法会进入死循环。

最近是旺季。订单量每天都在130%以上。我走了。第二天早上七点，我的手机响了。

老孙。“周敏，你走了？”“走了。”“生产系统昨晚崩了。夜班排产没跑出来，

今天早上产线开不了。”“哦。”“你……能远程看看吗？”“孙哥，

我已经不是公司的人了。”电话那头沉默了几秒。“知道了。我去找马总。”他挂了。

我放下手机。去厨房烧了壶水，泡了杯茶。坐在窗前喝茶的时候，手机又响了。

不认识的号码。没接。又响了。还是不认识。第三次，我接了。“周工吗？

我是生产部的老黄。系统崩了，产线现在全停着，你能……”“老黄，你找技术部吧。

我离职了。”“啊？你……什么时候的事？”“昨天。”“那这个系统……谁管？

”“问马总吧。”我挂了电话。把那个号码存了下来。名字写的是“公司·生产”。

然后关了手机。那天下午我出去买了菜。做了红烧排骨。一个人吃了两碗饭。十年了，

我第一次在工作日的下午做红烧排骨。第三天，手机里有十七个未接来电。我没看是谁的。

6.一周后。我从前同事那里陆陆续续听到了一些消息。不是我主动打听的。

是老孙发微信告诉我的。“周敏，公司现在乱成一锅粥了。”“哦？

”“生产系统那天崩了以后，马总让小何和小王去修。两个人看了一天一夜，

连代码在哪都找不到。”“服务器上有。”“有是有。但你知道，

你那个系统是自己写的框架，文档又改成‘技术部’了，没人知道是什么架构。

他俩看了三天，说大概需要两到三个月才能搞明白整个系统逻辑。”我没说话。“马总急了，

说找外包公司来。杨总同意了。找了一家上海的，报价三十八万，说先来做系统评估。

”“然后呢？”“来了两个人。看了两天。说你这个系统是完全定制开发的，

没有用任何现成框架，底层逻辑非常复杂，他们至少需要两个月才能看懂架构，

要重新搭建的话可能要半年。”“嗯。”“报价涨到一百二了。杨总脸都绿了。

”我拿着手机，站在阳台上。楼下有个老太太在遛狗。阳光很好。“还有。”老孙说，

“不光生产系统。OA也出了问题。报销流程卡住了，审批走不通。然后进销存那边也是，

库存数据和实际对不上。”“进销存的同步脚本每周需要手动触发一次。”“……什么？

”“服务器上有个定时任务，但那个任务三年前就失效了。一直是我每周一早上手动跑一次。