全部门就我没涨薪连续5年，我把工资单发到大群

入职第五年，我发现新来的应届生工资比我高四千。不是猜的。是她让我帮忙打印工资条，

我亲眼看到的。8500。我的基本工资，五年前入职的时候，就是8500。到今天，

还是8500。我盯着那张纸，手指发白。她转过身，笑着说：“晚姐，

谢谢你~”我也笑了。这笑的意思，跟以前不一样了。1.我叫林晚，今年二十八。

在锦程传媒的市场部干了五年。五年是什么概念？我入职那年，市场部只有四个人。现在，

十六个。新增的十二个人里，有三个是我手把手带出来的。部门最大的客户，悦澜地产，

是我第二年谈下来的。一签就是三年的年框合同。每年四百八十万。

后来又陆续谈下了盛禾食品、青远科技、瀚宇建材。部门业绩排行榜，我年年第一。

不是第二。是第一。连续五年。但我的工资，五年没动过。8500。不是没提过。

第一年年底，我找周明远。周明远是我们部门经理，四十岁，头发抹得很亮，说话永远带笑。

“周总，今年我的业绩……”他拍拍我肩膀：“我知道，林晚，你表现非常好。

”“那涨薪的事……”“今年预算紧，你也知道，公司刚搬了新办公室。

”他压低声音：“明年，明年一定给你争取。”我信了。第二年。“周总，

去年您说的涨薪……”“哎呀，林晚啊，今年赶上疫情，公司缩减预算，实在没办法。

”他叹了口气。“明年，明年一定。”第三年。“周总——”“我知道你要说什么。

”他笑着摆手。“已经跟上面报了，在走流程。”我等了三个月。没有流程。第四年。

我不找他了。我想，算了，也许真的是预算问题。大环境不好，公司也难。我是老员工了，

应该有大局观。你看，这就是我最蠢的地方。我替他找好了借口。而他，

连借口都懒得找新的。第五年——就是今年——小夏来了。小夏是应届生，二十二岁，

传媒大学毕业，实习的时候就在我们部门。周明远让我带她。“林晚，小夏底子不错，

你带一带。”我带了。手把手教她怎么写方案，怎么跟客户谈，怎么做数据分析。

周二那天下午，她让我帮忙打印工资条。“晚姐，打印机我不太会用，你帮我弄一下呗？

”我点了打印。纸出来的时候，我看到了那个数字。12500。我拿着那张纸，

站在打印机旁边，一动不动。12500。应届生。入职第一个月。12500。我，五年，

8500。她比我多四千。不。不是她比我多四千。是我，全部门工资最低。我忽然想起来，

上个月部门聚餐，周明远喝了点酒，拍着桌子说：“咱们部门平均薪资一万二了，

在公司排前三！”平均一万二。我8500。那其他人得多高，

才能把我这个8500拉到平均一万二？我脑子里算了一下。手开始发抖。

2.小夏的工资只是开始。真正让我睡不着觉的，是另一件事。去年十月，悦澜地产续约。

这个客户是我从零谈起来的。三年前，悦澜的市场总监李总根本不接我们电话。

我蹲了他两个月。每周一封邮件，每两周一次登门。第三个月，他终于给了我十五分钟。

我把方案讲了十二分钟。他说：“行，试试。”那一年，悦澜给了我们四百八十万。

续约的时候，李总指名要跟我谈。我加了三个通宵，做了一份新的年度方案。

四十七页PPT。每一页都是我一个字一个字敲出来的。方案做完那天，我发给周明远审核。

第二天开会，我坐在会议室等着上台讲。周明远走进来，看了我一眼。“林晚，

今天这个会我来讲。”我愣了。“你那个方案我看了，整体不错，我加了点东西，

今天就我来汇报。”他打开投影。PPT第一页。我看到了方案的标题。标题下面，

署名栏写着：周明远。我的名字，不在上面。整个方案四十七页，每一页右下角都有署名。

周明远。周明远。周明远。他加了什么东西？我后来偷偷对比了一下。他加了一页封面。

把我名字换成了他的。就这样。四十七页变成四十八页。唯一的区别是，

这个方案跟我没关系了。这件事我没声张。我跟自己说：也许领导出面谈，客户更重视。

你看，我又替他找好了借口。更过分的还在后面。上个月，部门调薪名单出来了。十六个人，

涨了九个。我带的三个徒弟，全涨了。小陈涨了一千五。小吴涨了两千。小何涨了一千。

我没涨。我去找周明远。“周总，今年的调薪名单——”“我看到了。”他没抬头。

“我不在里面。”“今年名额有限，得综合考虑。”“我连续五年业绩第一。”他抬起头，

看着我。笑了。“林晚，你是老员工了。”他说这句话的时候，语气很温和。

“应该有大局观。新人刚来，得让他们看到希望，不然留不住。你不一样，你稳定，

公司需要你这样的老员工。”我听懂了。翻译过来就是：你不会走，所以不用涨。

他们可能走，所以得涨。你越老实，越不用管。我站在他办公室门口，

忽然觉得这五年很可笑。他每年都说“明年一定”。可他心里想的是“她不会闹，不用管”。

3.转折发生在公司年会上。今年的年会在酒店办的，全公司两百多人。

总经理卢总上台讲话，讲完业绩，讲团队。“市场部今年表现突出，

我要特别感谢几位骨干——”他念了一串名字。周明远。赵国强。刘思佳。没有我。

市场部业绩第一的人，名字不在感谢名单上。我端着杯子，坐在角落里。

旁边是行政部的张姐。张姐叫张彤，三十五岁，去年从总部调过来的，在审计组待过两年。

平时跟我关系还行，偶尔一起吃午饭。她看了我一眼。“怎么没念你名字？悦澜不是你谈的？

”我笑了笑。“可能忘了吧。”她没说话，拿起手机划了划，忽然压低声音：“林晚，

你知道你们部门今年的调薪预算是多少吗？”我看她。“我审计的时候看过数据。

”她顿了顿。“你们部门的调薪预算，够给十二个人涨。”十二个人。部门十六个人，

涨了九个。还有三个名额呢？“你意思是……”“我什么都没说。”张姐收起手机，

端起酒杯，“但你自己可以查查，那三个名额给谁了。”那天晚上我没睡着。第二天，

我用了一个小办法。我跟行政部的小李聊天，

随口问了一句：“听说今年新入职的几个人也调薪了？”小李大嘴巴，根本藏不住话。

“对啊，有个叫孙妍的，才来三个月就涨了两千。”孙妍。我不认识。“她哪个部门的？

”“你们市场部的呀。但她好像不怎么来，周总让她负责什么内部资料整理。”市场部？

我在市场部五年，没见过叫孙妍的人。那天下午，我在公司内部系统里查了一下。孙妍，

入职三个月，岗位：市场专员。但她的工位，不在我们市场部的办公区。在哪？

我看了一下她的分机号，是七楼的。七楼是周明远单独申请的一间“资料室”。平时没人去。

我心里开始有了一个很不好的猜测。但我没有急。我学到了一件事。这五年教会我的，

不是忍耐。是——不要在没有证据的时候出手。4.我开始留心。第一件事，查调薪名单。

这个不难。每年的调薪审批表，都会经过部门经理签字，然后交到HR。

我跟HR的小周处得不错——注意，是小周，不是赵琳。赵琳是HR主管，

周明远的“自己人”。小周是底下的专员，刚来一年，什么都不太懂。我请她吃了顿饭，

聊天的时候随口问了一句：“我们部门今年调薪的名单，你还记得几个？

”小周想了想：“九个正式的，还有三个是周总后来加的，说是补报。”“补报的三个是谁？

”“一个叫孙妍，一个叫钱磊，还有一个我忘了……好像姓刘。”孙妍，钱磊。这两个名字，

我在市场部从来没见过。回去以后我查了系统。孙妍，入职三个月。钱磊，入职两个月。

两个人都在七楼那间“资料室”。两个人的岗位都是“市场专员”。两个人都调了薪。而我，

五年，没调过一次。我忽然明白了。不是预算不够。从来不是预算不够。

是周明远把本该给我的名额，给了这些人。但他们是谁？

为什么周明远要把名额给两个根本不在办公区的“市场专员”？我拿起手机，

给张姐发了条消息。“姐，方便帮我查个人吗？孙妍和钱磊，我们部门的。”张姐回得很快。

“我明天调一下档案。”第二天中午，张姐约我在公司楼下的咖啡店。她把手机递给我。

“看看。”屏幕上是两个人的入职信息。孙妍，推荐人一栏写着：周明远。钱磊，

推荐人一栏写着：周明远。“这两个人的简历都是周明远直接递上来的，没走正常招聘流程。

”张姐看着我。“林晚，你自己想想，一个部门经理，连续往自己部门塞人，

这些人不坐工位，不出业绩，但占调薪名额。”我听懂了。这不是涨薪不涨薪的问题。

这是周明远把部门预算当成了自己的资源。塞关系户进来，占名额，拿涨薪。

而我的名额——本来该给我的涨薪——被这些“空气员工”拿走了。五年。不是一次。

是年年如此。我捏着手机，指节发白。5.如果只是占名额，我也许还能忍。

但接下来我发现的事，让我彻底忍不了。那天晚上加班，我去七楼拿资料。资料室没人，

灯亮着。桌上放着一叠打印的文件。我本来没想看。但最上面那份的标题，我太熟悉了。

《悦澜地产2024年度品牌推广方案》。我的方案。我走过去，拿起来翻了翻。

内容跟我写的一模一样。但封面不一样。

封面上多了一行字：年度优秀方案——市场部·周明远。右下角盖了公司的章。

这是报奖材料。我翻到第二页。方案简介里写着：“本方案由市场部经理周明远主导设计，

团队协作完成。”主导设计。他把封面换了。他把署名改了。

他拿着我的方案去报了公司的年度优秀方案奖。我继续翻。文件夹里还有一份东西。

那是周明远去年向总部的述职报告。我不该看的。但我看了。第三页，团队评估。

上面写着我的名字。“林晚：执行力较强，但综合能力一般，创新思维不足，

适合基层执行岗位，暂不推荐晋升。”执行力较强。综合能力一般。创新思维不足。

适合基层。我站在那间资料室里，拿着这份述职报告，手在抖。五年来，

我以为是预算的问题。不是。是他在背后写着“综合能力一般”。

是他拿着我的方案署了自己的名字。是他跟总部说我“不推荐晋升”。然后回过头来，

笑着拍我的肩膀：“明年，明年一定给你争取。”我把那份述职报告拍了下来。

每一页都拍了。然后把文件放回原位，关灯，离开。走到电梯口的时候，

我给张姐发了条消息。“姐，你说的那个审计组的渠道，还能用吗？”张姐秒回：“能。

你想清楚了？”“想清楚了。”6.最后一根稻草，是第二天的部门会。

周明远站在投影前面，讲上半年总结。“咱们市场部上半年整体业绩增长23%，

其中悦澜项目表现突出——”他看了一圈，目光扫过我。“这是团队的力量。”团队的力量。

不是我林晚的力量。是团队的力量。散会后，周明远叫住我。“林晚，

下半年悦澜那边有个新需求，你跟一下。”“好。”“对了，那个新方案你写一下，

下周三之前给我。”我看着他。“周总，上次悦澜那个方案，最后是谁的名字？

”他愣了一下。很快恢复了笑容。“那个啊，那不是统一用部门的名义报的嘛，

你别在意这种小事。”小事。四十七页的方案，每一页都是我写的。他说是小事。

“那这次呢？这次还是您的名字？”他脸上的笑淡了一点。“林晚，你这话什么意思？

”我也笑了。“没什么意思。方案下周三给您。”我转身走了。但我心里很清楚。

这是最后一次了。从今天开始，我不给他写方案了。从今天开始，我给自己准备退路。

也给他——准备一份大礼。7.接下来两周，我做了四件事。第一件：整理证据。

我把五年来所有项目的原始文件全部导了出来。

方案的初稿、修改记录、发送邮件的时间戳——全部保存。

每一份方案都能证明：原始作者是我。悦澜的那份四十七页PPT，

我的电脑里有六个版本的修改记录。最早那个版本的创建时间，

比周明远的“署名版”早了整整两周。第二件：收集数据。

我统计了五年来市场部所有项目的业绩归属。结论：部门总业绩的68%，

由我独立或主导完成。拿下的客户里，悦澜、盛禾、青远、瀚宇四个大客户，

全部是我独立开拓的。这四个客户的年框合计一千两百万。全部门年营收一千七百万。

70%是我的。而我的工资，8500。我算了一下，这五年，我每多创造一万块的业绩，

多拿到的工资是零。零。第三件：联系猎头。这个更简单。我在行业里不是没名气。